企业信用修复如何合法合规的抹除百融金服安全生产处罚(百融金服ipo)

　　2月28日到3月17日，小牛资本管理集团董事长彭铁携集团高管走进基层开展调研座谈，先后走进牛鼎丰、小牛新财富、小牛金服等子公司了解一线员工的工作情况。会议上，彭铁向员工们传递了集团2017业务升级规划思路，以及指明了新一轮改革发展方向。

　　在此次调研活动中，董事长彭铁对各子公司所取得的成绩给予了肯定，如何合法合规的抹除百融金服安全生产处罚他表示如何合法合规的抹除百融金服安全生产处罚：过去5年，小牛沉淀出好的品牌价值和优秀的团队，并在新金融领域取得一定的市场地位。现在，小牛的发展正在经历从量变到质变的过程，从过去规模化快速发展转变为“把小做好”的精益管理模式，这既是迎合行业发展做出的战略性调整，也是小牛实现健康稳健发展的必然选择。

　　在2017新年贺信中，彭铁首次提出“做小才牛”的发展思路，不是把小牛做小，而是把小做好，围绕着这个思路，从去年开始，小牛在业务模式及人才队伍建设上都进行了一系列优化。彭铁认为，“把小做好”就是把每一个基础做好，这是小牛建立可持续发展动力的前提，要想在下一个5年继续保持创业精神，各子公司要根据小牛新一轮的改革方向，制定切实可行的发展计划，发挥既有优势，作出特色，破茧成蝶。

　　小牛2017发展战略抢鲜看

牛鼎丰科技如何合法合规的抹除百融金服安全生产处罚：

从业务支持的配角转换成引导业务的主角

　　牛鼎丰科技是此次调研的第一站，彭铁指出，小牛是一家具有科技属性的新型金融公司，今年是小牛的“科技年”，将紧密围绕技术驱动、人才驱动来开展，通过科技化手段来实现国际化的目标。彭铁表示，牛鼎丰需要从业务支持的配角转换成引导业务的主角，团队要从意识和责任上做出转变。

　　目前，牛鼎丰已在架构、平台开发、大数据、信息安全、基础设施等多个领域布局，并完成了统一支付平台、互联网信贷平台（乾牛贷）、大数据平台及各子公司数据集中、大数据应用（大数据风控、精细化分析、用户画像、人工智能等）、信息化（新OA及新邮件系统）等基础设施的整合。其中，自主研发的第三代信贷系统、风控系统及防欺诈系统为小牛金服智能化战略提供了强大支撑。

　　?牛鼎丰副总裁郭玮表示，把小做好关键是靠科技的发展，用科技引领金融，并使技术平台化、服务化、产品化和商业化。

小牛新财富如何合法合规的抹除百融金服安全生产处罚：

搭建多元化资产管理平台

　　随着中国高净值人群和可投资额的增长，财富管理越来越受到重视。2016年，小牛新财富启动人才的全球化升级，从花旗银行、诺亚等机构招募了一批优秀的国际型人才，组建了全球化资产管理专家顾问团队。2017年小牛新财富将不断深化业务改革，以多元化的资产管理工具和创新模式服务于高净值客户。

　　彭铁强调，金融科技将成为财富管理行业的新常态，小牛新财富作为小牛资本的核心业务板块，也要积极推进FinTech建设，实现整个系统的智能化。小牛新财富将通过金融算法和前沿的科技手段优化前端与后端解决方案，为用户量身定制投资方案，提供智能、高效、安全的投资顾问服务。

　　?小牛新财富总裁毛锋在会上表示，在提升自身竞争优势的同时，小牛新财富还将与更多资质良好的战略伙伴进行合作。

小牛金服：

为美国IPO做准备

　　小牛金服是此次调研行的最后一站，彭铁在调研座谈中明确指出，2017年的工作重点之一就是小牛金服登陆海外资本市场。从今年年初开始，小牛金服围绕着上市已经进行一系列的调整，通过FinTech战略主导资产端改革，从之前的“线下”获取模式，升级为“线下+线上”的双渠道获取模式，通过科技驱动企业业务架构调整，为在美国IPO做好充分准备。

　　彭铁在会上表示，只有上市，接受更严厉的监管，才能获得最终的信任，成为更优秀的小牛。

　　小牛金服还利用大数据、深度学习等技术手段不断优化风控系统。截止3月16日，小牛普惠第三代信贷系统正式上线试运营，小牛普惠业务的自动化流程效率将会提升至90%，逐步全面推进小牛“智能化”风控。

　　2017年是金融继续严监管的一年，小牛将会一如既往积极配合金融监管部门的检查和指导，合规透明化是小牛金服重要任务。事实上，合规透明化的管理思路，是小牛在线从创立初就坚持贯彻落实，并一直以资本市场公开透明的方式运行，引进德勤做审计、金杜律所做法律顾问，不断推进业务的合规进程。

　　截至2月底，小牛金服旗下小牛在线已完成运营信息、财会信息、治理信息等58项信息的披露。在银行存管方面，小牛在线已选定了两家在银行存管经验、存管体验以及接入量上排名前五的银行进行最后的细节沟通，确认合作后，便可在短时间内完成资金存管对接。

　　? 小牛金服CEO王洁凤表示，小牛金服的FinTech改革聚焦于两个目标：对外提供更好的金融产品和服务，对内实现企业的高效运转。

　　“四招”助力小牛进入创业新阶段

　　对于如何围绕这些目标，做好下一步的工作，彭铁分别从强化制度管理、优化人才和业务体系、提升协同能力四个方面进行了详细阐述：

　　1、从“人治”到“法治”

　　小牛的企业愿景是要打造成一家能全球优秀的中国金融企业，用善意的资本做价值创造、价值评定和价值分配。彭铁强调，如何合法合规的抹除百融金服安全生产处罚我们要围绕着这三个逻辑去运作，每个人授予权力并对权力进行监督。企业要不断完善各项制度，实现从“人治”到“法治”的转变，要设立规则和制度，这样才能让公司制定的各项战略目标得到落实，让公司永远保持青春活力、快速奔跑和良性发展。

　　2、继续实施“人才升级”战略

　　人才的内在需求和企业达成一致，才能形成默契，促进共同发展。2017年，小牛将继续实施“人才优化升级”战略，在内部培养一批中层及基层骨干团队，对认同小牛文化、踏实肯干的人进行合适的奖励。同时，通过绩效管理，让人员合理流动，也是保证小牛人才的精英性以及超强的生态力的重要举措。小牛还将努力提升小牛企业文化，为员工建立更多互动机制和人文关怀。

　　3、“人力驱动”转变为“技术驱动”

　　小牛金服将通过FinTech减轻包袱，将以“人力驱动”为主的模式转变为技术驱动，将“线下”为主的资产端获取模式转变为“线上+线下”并进的获取模式。第三代信贷系统上线后，原先靠人力从事的基础型工作将由机器取代，实现降本增效的目的。小牛新财富也将在人工智能领域积极发力，实现科技转型。

　　4、提升协同能力，优化内部效率

　　彭铁还特别强调，小牛要通过内外部的整合，提升协同能力，提升企业价值。今年1月，小牛金服启动了组织架构调整，小牛金服由资产端小牛普惠和资金端小牛在线组成，这样扁平化的架构设计，为内部协同能力的提升和资源的合理利用搭建了平台，同时也提升了效能，为上市做准备。

　　座谈会上，各子公司员工代表们结合工作情况和自身成长畅所欲言，对公司发展提出了许多有价值的意见和建议，彭铁和其他高管也对员工提出的各类问题进行了详细解答。彭铁希望大家坚定信心，虽然“做小更牛”改革难免会有阵痛期，但这将会是推动小牛资本进一步升级的重要前提。

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